读，战国之社也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。

经历了曲线上市失败的拉卡拉再度谋求上市，团领仍无法避免个人支付业务下滑、收单业务频发违规的尴尬境地。 利润表数据纵观拉卡拉支付整体业绩，袖墨公司2016年1至9月营收约为19.94亿元，袖墨净利润为2.12亿元;2013年至2015年，全年营收分别为6.17亿元、9.15亿元、15.88亿元，净利润分别为-1.27亿元、-1.97亿元、1.24亿元。

招股书数据显示，战国之社拉卡拉支付2013年和2014年连续两年亏损，2015年才盈利，而2016仅前三季度的财报是盈利。值得注意的是，团领拉卡拉是首家满足“最近一年盈利，营收大于5000万元”标准的企业。2016年10月27日，袖墨拉卡拉支付有限公司福建分公司因违反“三项规定”(即未按规定开展客户身份识别;未按规定保存客户身份资料和交易记录;未按规定报送可疑交易报告)，袖墨被处罚25万元，同时相关责任人员处人民币2万元罚款。

考虑到公司在实际经营中无任何单一股东对发行人的经营方针及重大事项的决策能够决定和作出实质影响，战国之社因此公司无实际控制人。但“最近一年盈利，团领最近一年营业收入不少于五千万元”的标准自2014年以来一直没有被实际执行过。

在银行卡收单领域，袖墨根据艾瑞咨询《2016年中国银行卡收单行业研究报告》统计，截至2015年12月31日，拉卡拉银行卡收单市场份额位于行业排名前三。

3月3日，战国之社证监会公布的拉卡拉招股说明书引来业内关注。具体筛选的标准是什么?是否有经过评论用户的同意?后续还会有哪些动作，团领为此，新榜专访网易云音乐，了解到这次刷屏营销背后的细节

使用马斯洛需要层次理论，袖墨求实、袖墨求安、求廉动机是生理、安全等低层次需要的反映，求同、求新、求美是社会需要层次的反映，求名动机是尊重需要层次的反映。战国之社这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。

其次，团领饥饿营销在实施过程中，团领需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施。(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、袖墨性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。